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            非標機械零件加工
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            非標機械零件加工計劃心得

            2020-04-15

            非標機械零件加工計劃心得


            要盡量下降零件的出產、制作成本 ,盡或許多的選用商場常見標準件。對或許系列化的產品,盡或許的在開始計劃的時候考慮零件的通用性,無法通用的也要盡或許的在結構上類似,以減少制作進程的工藝編列,夾具工裝計劃的工作量。想分享的心得


             1.多著手實踐

            機械計劃往往離不開自己的閱歷和經歷的堆集。固然可以從書本上學到不少,可是事非躬親很難在腦海中留下深化的印象,對他人的經歷,自己沒有根底,要了解吸收真的是一件很不容易的事。所以要動動腦和著手,不要等著他人來給你解決問題,要自己去摸索。經過自己思考之后沒能解決再去請教他人,這樣對問題的了解程度就不一樣了。


             2.了解加工工藝

            機械計劃貫穿計劃、制作、運用,維護的整個進程,計劃時的疏忽總會在這些方面反映出來,成功與否是很容易判斷的。計劃的進程中,受制作的影響很大,亦就是說好的計劃是不能脫離制作的,對制作越了解,越有助于進步計劃水平。計劃的圖紙,投入出產,我沒見過多少能當即按圖加工裝配,在審圖、工藝等進程發現大堆的問題很常見,包括所謂“資深”的高工,總工拿出的圖紙,仍是經過多次開會研究反復評論的出來的結果,原因是多方面的,繪圖的規范性,看圖者的水平是一方面,但計劃方對制作工藝的了解不深化是主要原因。


             3.計劃要考慮修理

            運用根本就離不開修理,好的計劃更不能忽視修理性。在一條大型的的出產線上,關鍵的設備,一共一年也就修理那么兩次,可是每此都要把設備大卸八塊,行車叉車千斤頂撬杠十八般兵器還不夠用,老師傅們還要自己專門動腦著手玩幾樣好用的專用家當來伺候,導致停產的損失已經超越設備本身的價值,真是個無言的結局。一套大型設備僅因更換一只油封什么的,都要簡直將整機徹底分解,運用單位會對計劃有很大定見,這也是計劃者的痛點。


            4.計劃學會承繼與立異

            咱們搞計劃不光是要站在制作的根底上,還要有立異,但要學會承繼?,F在,全社會都在著重立異,但咱們不能一著重立異,就瞧不起原有的東西。不能為了立異,把舊有的東西全盤扔掉。咱們著重立異,但不能忘記承繼,只有承繼,沒有立異,那是因循守舊,而只有立異,沒有承繼,那是海市蜃樓。

            查閱資料,多看些經典的計劃事例,和計劃的禁忌,與自己接觸過的一些東西進行對比,就有了大的進步。就可以在現有的機器上著手術。如:進步機器的附加值,完善更多的功用,讓整機具有更高的牢靠度。從而投合高端的客戶;或者進行結構精簡,保留一些常用功用,下降成本,滿意用不上多功用的客戶的需求。做到這樣就可以稱的上做機械計劃開始入門了。能不能成為明家這個事情很難說的??墒菓{自己多年經歷才智,將一些結構進行組合,變異,嫁接,發明一些新的東西是不難的。

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